您的营销团队实际需要多少内容?

上个月,Buzzsumo的总监史蒂夫·雷森(Steve Rayson)发表了一篇帖子,引起了内容营销社区的热议。(双关语)。

这篇文章,题为《未来是更加充实的看了关于哪种内容策略最好的争论:制作高质量的内容还是制作高质量的内容潜在的低质量内容。

生产高质量内容的论据是:

  • 对读者来说是更高的价值
  • 反向链接有更多的机会,增加了它在serp(搜索引擎结果页面)中表现良好的可能性。
  • 它变得更频繁地分享和链接

制作大量内容的理由是:

  • 报告显示产生更多内容导致更多的领导
  • 更多的内容意味着更多的网站流量

在这段长期历史悠久的帖子中,Rayson承认质量论证可能具有致命的缺陷......数字不会加起来。(对于我们在“高批量”营地的“质量内容中的人”中,这是地球破碎。虽然仍有足够的数据和用户反馈让我在这个阵营中牢牢地保持一段时间。)

他通过读者通过数据清楚地表明,创造的内容率仅越来越多,而且由于扫盲率和世界上的互联网接入的增长,我们无处可行。

以免你认为这是一场内容海啸质量差,他还证明了质量内容也在增加。

那么这是怎么回事呢?我们如何才能在每年创造更多内容的同时提高质量?我的意思是,内容营销人员一天24小时都是一样的!

为了解释这一点,他研究了杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的做法《华盛顿邮报》帮助它超越纽约时报2015年底的网页访问量。

在贝奥斯的领导下,《华盛顿邮报》每天发布1200条帖子。

然而,其内容是:

  • 支持的数据。贝佐斯聘请了数据科学家来分析高牵引力的内容。从这个角度来看,《华盛顿邮报》知道如何创造更多的病毒式标题。
  • 部分自动化。该帖子具有名为BANDITO的软件,允许他们发布具有多个头条新闻,照片和甚至故事处理的帖子 - 所有这些都选择(您猜测了它)数据驱动算法。
  • 由长尾内容策略支持。“长尾内容”是针对特定细分市场的内容,而不是针对更广泛的受众。

那么营销经理要做什么?您应该生产多少内容以获得公司的最佳成果?

确定你的目标

首先,将您的内容营销计划与您的1号目标达成协议。

  • 如果建立权威和可信度是您最重要的目标,请坚持高质量,频繁的内容。
  • 如果升至SERPS的顶部是您最重要的目标,高质量,频率较少的内容将更有益。
  • 如果网站流量的增加是您最重要的目标,则大量方法可能是一个智能移动。
  • 如果增加潜在用户的数量是你最重要的目标,那么增加内容的数量是有意义的。

内容规划(不论音量大小)

如果我是一家中等规模的企业的营销经理,关注网站流量和领先量,我读了Steve Rayson的那篇文章,我可能会忍不住开始雇佣写手FIVERR.制作大量低质量的内容。

但让我在那里停下你。

即使您决定遵循Bezos的策略并开始生产大量内容,仍然有规划和周到内容的创造余地。

所以,在你调整整个内容营销策略,每天发布新内容之前,让我们一步一步来做。

1.让你的团队团结起来

你至少需要这些人。

  • 写作内容的作家。(请记住,质量计数很多在这里。为你能负担得起的最好的作家准备预算。贵公司的权威和信誉将感谢您。)
  • 编辑要确保内容没有校对错误,并在内容准备发布时将其上传到网站。
  • 事实 - 检查您的声誉完整。(编辑有时可以充当事实检查。但没有认为.确保某人对此作用明确负责。)
  • 设计师创建博客图形,设计电子书,以及整体使您的内容更具吸引力,同时坚持您的品牌风格。

2.为……制定内容计划每一个买方的角色

每种类型的买方都是独一无二的,他们需要买方旅程的每个阶段。某些内容类型更好地解决某些需求。

所以退出每一个买方角色并映射在意识阶段,考虑阶段和决策阶段所需的东西。

这里有一些内容地图指南和例子,让你去:

3.创建一个编辑历

一旦你知道谁在你的团队中做了什么,你就是对每个买方角色所需的内容,是时候安排所有的内容。

创建一个涵盖的编辑日历至少接下来的三个月 - 但最好是6个月到一年。您可以使用简单的Excel电子表格(这是谷歌Sheets模板我经常送我的客户和学生),或者您可以真正地欣然与营销日历软件如CoSchedule

在此编辑日历中,确定您将创建什么内容以及何时创建。然而,不要仅仅停留在围绕买家的旅程创造内容上。也要考虑到任何节日/惯例和公司内发生的事件。

销售、新产品发布、大型面对面或虚拟活动(如参加贸易展、举办虚拟峰会或召开会议)——所有这些事情都应该在你创建编辑日历时考虑。

与买家的旅程内容地图一只编辑历与您公司内发生的事件对齐,您可以...

  • 用博客系列来预热新产品的前景
  • 宣布一个会议,并附上活动日程安排的指南
  • 用互动信息图表构建关于一个新功能的兴奋

高卷不必意味着差的质量

当您选择产生高卷的内容时,那么一个权衡。你的团队将拥有更少的时间和资源去创造深入且真正高质量的内容。

然而,通过正确的策略,您可以利用大量生产内容的好处,同时又不会因低质量内容而损害公司的声誉。让正确的团队成员就位,创建与买家旅程一致的内容地图,并建立一个深思熟虑的编辑日历。

两个都方法 - 高品质和高批量 - 需要贵公司的财务和人力资源的投资。但是,如果越来越多的网站流量和吸引更高批量的领导者现在是您现在的重要目标,您可能会考虑大批量的方法。(是的,它做了痛苦我写信。)

这篇文章最初出现在SnapApp

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