在困难时期推动员工参与的7个想法

COVID-19危机已迫使数百万员工在家工作,目前还看不到立即结束的迹象。我们的世界已经从公司和客户之间的关系数字化到关系数字化在雇主和雇员之间

在这些前所未有的时代,医疗面具,家庭办公空间和社会疏散程序已成为我们正常的新方式。遥控作品大大改变了员工与他们的团队和经理互动的方式。此转变将留下各组织寻求新的方式,以使工人在大流行期间保持联系,满意和启发。

无论您是营销人员还是企业主,员工参与事项!!

7个有效的方案组织可以在困难时期保持员工从事雇员

1.促进员工福祉

当员工感到不知所措时,员工非常困难,因为他们感到不堪重负,身体病变或精神上排出。2020年有许多不可预见的压力源挑战了我们的世界。通过鼓励健康计划,公司在这些艰难时期验证员工需求至关重要。

例如,虚拟健康计划可以包括访问按需锻炼视频或直播瑜伽或命中程序而不是体育馆资格。您的健康计划可以像向每个员工发送阻力带,水瓶或重量一样简单,以鼓励家庭锻炼。

就促进工作场所的心理健康而言,您可以为工作生活平衡创造一个安全的空间,这将有助于减少压力并防止员工倦怠。您的组织还可以提供灵活的工作时间,这将有助于为团队成员提供更大的控制权,有机会避免道路上的交通和参加关键医疗预约的机会。

2.虚拟团队建设活动

自3月以来,大多数公司已经从公司办公空间工作转移到几乎在家工作。为了维持员工之间的公司文化和互动,您的组织非常重要虚拟团队建设活动

从破冰船和测试之夜到虚拟欢乐时光和密室,你的员工可以通过Zoom在家里与团队成员联系。还有一些在线活动,如Jackbox、纸牌和自拍游戏,让员工参与团队建设。

3.发出员工调查以获得诚实的反馈

诚实永远是上策。进行在线调查是确保你的员工如实反映他们在精神上和身体上对工作的感受的最好方法。对反馈的反应会导致更高保留率,较低的缺勤,提高生产力,更好的客户服务和更高的员工士气。

调查还可以帮助确保员工的意见得到重视和考虑。你的公司可以使用简单、免费的调查网站,如SurveyMonkey或谷歌Forms与你的员工互动。

4.创建非正式交互的空间

在正常情况下,员工会在办公室环境中就运动、宠物和电影等与工作无关的事情进行互动。午餐时间和办公室活动都消失了。大多数公司都看到了员工动态的巨大变化,这就是他们创建在线非正式互动的原因。

有趣的虚拟精神日,宾果游戏,照片比赛和食谱分享机会确保团队成员之间的统一和连接感。

5.培养慈善捐赠

努力实现普遍的目标是增加员工之间积极性的好方法。创建一个工作场所给予计划将使您的员工觉得他们可能会在一个可能感到无能为力的时间内有一些力量。

考虑建立一个程序现代给予,旨在帮助雇主轻松启动和扩大他们的工作场所捐赠项目。Modern Giving可以让你的员工立即从工资中扣除慈善捐款,把钱捐给他们最关心的事业。他们大约100%的捐款也将捐给他们选择的慈善机构。这会让员工对自己的工作感到自豪,因为他们知道自己是在回馈社区。

6.优先考虑通信

在家里工作可以制作团队成员之间的沟通很难。管理人员需要每天有效地与员工与员工沟通,并让他们通知。

请记住,沟通是一个双向街道!倾听您的员工的担忧,反馈和感受。在这些不可预测的时期,远程员工可能会感到孤立,所以提醒他们他们并不孤单。许多企业也正在为每周的Covid-19新闻稿提供更新和相关公司广泛信息,以保持员工了解情况。

那些通常每周都要亲自开会的公司,现在召开这些会议,实际上主要是为了询问员工的问题、要求和领导层的最新情况。

7.认识到良好的工作

奖励努力工作的员工是提高员工勇气和敬业度的一个主要因素。认可的主要目的是激励员工的生产力和奉献精神。

例如,你可以向整个团队或整个公司发送电子邮件,表扬一位工作出色的员工。此外,如果你更愿意向员工提供实物表示感谢,你可以给他们送一张电子礼品卡,让他们在亚马逊购物或在当地餐馆用餐。

总的来说,识别不需要成为一个盛大的手势。一个简单的谢谢留言可以让员工感到有价值和赞赏。

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